Der initiale Impuls sichert Bindung der Share- und Stakeholder (intern und extern) im Veränderungsprozess. Nutzen und Möglichkeiten der Veränderung werden punkt- und passgenau kommuniziert. (Neue) Zielgruppen und Interessenten erhalten gleichgerichtete Informationen und -sofern gewünscht- die Möglichkeit zur Rückäußerung. Die Hebung von Potenzialen fällt leichter. Bewegung wird initiiert, Nachfassen ermöglicht, Ansprache vereinfacht.
Entscheider, Multiplikatoren und Mitarbeitende für anstehende Vorhaben "gewinnen" und motivieren, Fragen und Diskussionen Raum geben, Trendsettern eine Plattform schaffen und Gruppendynamik nutzen. Die Ausgestaltung folgt passgenau Situation, Ziel und Zielgruppe.
Die Reaktion Betroffener /
Beteiligter auf Ankündigung und Umsetzung ist vermutlich so individuell, wie
der Mensch selbst. Daraus resultierenden Bedürfnissen gilt es Rechnung zu tragen.
Die klare Definition von Rolle und Anforderungsprofil, auch Erwartungshaltung,
scheint so unabdingbar, wie der Transfer von Wertigkeiten.
Diesbezüglich
gelingende Kommunikation sichert den Erfolg in unterschiedlichsten
Ausprägungen. Die Ausgestaltung im 1:1, in der Gruppe, der Abteilung ganz nach
Wunsch und Erfordernis.
In den vergangenen 40 Jahren hatte ich verschiedene Positionen und Verantwortungsbereiche innerhalb der genossenschaftlichen Finanzgruppe inne. Die Übernahme strategischer und operativer Ergebnisverantwortung, Betreuung von Kunden und Eigentümern, die Tätigkeit als Regionalleiter Bayern für den Bereich GenoBanken/Verbund bei der DZ BANK AG (seit dem Jahr 2012) und die Co-Verantwortung für die Standorte München und Nürnberg skizzieren Meilensteine meines Wegs. In zahlreichen Gremien, Ausschüssen und Arbeitskreisen durfte ich mich mit Fragen rund um die Weiterentwicklung der Organisation befassen.
Herausfordernd und
prägend waren unter anderem tiefgreifende Veränderungen und das Management
derselben; aufbauorganisatorisch, prozessual, technisch; last but not least,
die Auswirkungen auf Menschen und Arbeitsfelder. Fusionsprozesse seien hier nur
-wenngleich besonders relevant- beispielgebend genannt.
Und sonst? Familie sorgt für die nötige Erdung; die kleinen und größeren Ausflüge auf den Berg weiten den Blick, oft auch über den nächsten Bergrücken hinaus; der Ausdauersport trainiert das Durchhaltevermögen und hilft, die Themen ins Ziel zu bringen; Literatur und Musik erinnern, notwendige Ruhepausen einzulegen.
Erworbenes Wissen
weiterzugegeben, Mitarbeitende, Eigentümer und externe Stakeholder,
Organisationen als Ganzes in diesen Themen zu begleiten, Unterstützungen zu
leisten, run & change im besten Sinne zu sichern, treibt mich heute an.
Veränderung in
Bewegung –
das wertschätzende Miteinander macht den Unterschied
